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优秀的人才谈得上背叛,你那只是换工作。

夏雨 雨说心事 2017-06-24 20:06:59 1003 0

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优秀的人才谈得上背叛,你那只是换工作。 优秀 能力 价值 第1张

这些年在深圳接触了大大小小不下200家左右的外贸公司,发现个很有意思的现象:公司的Top Seller基本都呆不长。基本一段时间之后,都会跳出来自己干,或者是去别的公司做合伙人。

在很长一段时间里面,我都把这类人都归结为公司的叛徒,非常的看不起这类人。觉得公司花费了大量的心血和成本去培养你们,刚刚有地起色,准备出成绩的时候,就跑了,有些还卷走了公司的不少老客户。

我自己在创业的时候,也曾经一度的认为忠心是很重要的,甚至离谱到认为没业绩也没关系,人老实就行。

能力的人,才有足够的胆量跳出来单干。

创业两年之后,才明白,跳出来单干的,基本都是野心不小的,而且,基本都掌握了一定的核心能力,都是骨干。

我进入的第一家外贸公司,是做B2B的,老板那个时候从上一家公司跳出来的时间还不到一年。他跳出来的时候,已经是前公司的核心骨干,每年都为公司创造了大部分的利润。

他跳出来的时候,前公司流失了一部分客户,甚至到了前东家去封杀他的情况,搞到在当地的圈子里面,没哪一家工厂敢和我老板合作。

他就不得不去外地进货,或者是做与前东家业务不相关的类目。仅仅一年的时间,就只靠他们夫妻两人,硬是把公司在做活了,还有不少利润。当然,但是的外贸环境不错也是一个方面的原因。

当时我前老板有足够的信心跳出来,除了有野心,不满足自己的收入之外,优秀的能力是他敢于跳出来单干的最大信心保证。

如果你连这个行业的是上下游都不了解,产品的属性都不知道怎么去摸透,行业行规都不了解,你觉得你单纯是凭着对工资的不满意就出来单干,成功的几率能有多大?

如果不能为公司创造价值,你的忠心根本就一文不值。

有没打击到你?

现实就是这么残酷,公司没利润,怎么给你发工资?怎么去保持公司的正常运作?怎么去开发新的产品?如果在工作上没有足够的野心,那靠什么去支撑你前行?

在很多人看来,李一男当初的选择简直就是脑子进水,好好华为接班人不干,自己跑去创业,还要直接和老东家对着干。

这没有什么对不对的,每个人的野心不同,格局不同,做法自然也不同。

你们看到的是华为的各种福利、高工资、好待遇,然而人家想做的是这个行业的领头羊。

身边能力出众的人才,总是是不断的来回折腾,而且是折腾得越来越大。

有能力,有信心,有精力,才可以把自己折腾来折腾去。安于悠闲的人,无非只有两类,能力太强,看透了,另外一类都是,实在是没什么能力,也没有去学习的意愿,得过且过一天又一天。

刚开始做Amazon运营的时候,总监是刚从美国回来,工作非常的拼命,能力强,对我们的要求也高。

做过运营的都知道,加班加点是常态,因为你要无时无刻的注意各种各样你不曾预想的情况。但是我们的这位总监加班简直即使变态。

经常都是从凌晨两点钟开始工作,看数据,测试产品。因为这个点数,是米国那边的下午,是检测数据的好时间段。工作拼命的程度,让公司的汉子都汗颜。

她也直言不讳的说喜欢有野心的人,不怕我们没野心,就怕我们连野心的想法都没有,也不怕骨干业务自己单干。

也不怕你们背叛,因为你能够出去单干,就说明我把你培养得还不错,至少是个人才。

有野心的人,通常不会迷茫,因为他知道自己想要什么,就一点会去做。大部分人迷茫的原因,不是能力配不上野心,因为他根本就没野心,是想天上掉馅饼。

要说明的一点是,我不鼓励大家盲目的跳出去单干,不一定非得要跳槽。

证明你很优秀有很多种方法,证明你有野心也有很多种方法,例如怎么才能把你手上的工作给做到极致。

把一件事给做好,和做到极致,还是有很大的区别的。

对于运营来讲,一个标题、关键词、一张图片,甚至都能够让读者对你运营的产品起到不同的作用。

文章标题:优秀的人才谈得上背叛,你那只是换工作。

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